Pourquoi les managers de transition optent pour le portage salarial haut de gamme ?

Le management de transition : un métier exigeant aux nombreuses spécificités

Le management de transition est une forme d’outsourcing qui consiste à faire appel, pour une durée limitée, à un cadre-dirigeant expérimenté pour répondre à une problématique ciblée, aux enjeux importants (gestion de crise, projet de transformation, remplacement d’un dirigeant en urgence…).

Le manager de transition a généralement entre 15 à 25 ans de carrière à son actif et a exercé à des postes à fortes responsabilités. Il se démarque non seulement par son expertise pointue, mais aussi par son savoir-être d’exception (leadership, capacité d’adaptation, sens de l’écoute, capacité à fédérer les équipes…). Autant d’atouts qui lui permettent de faire preuve d’une excellence opérationnelle dès le premier jour.

Il existe un large panel d'expertises en management de transition, telles que :

• Le DG de transition (directeur général) ;
• Le DRH de transition (directeur des ressources humaines) ;
• Le DAF de transition (directeur administratif et financier) ;
• Le DSI de transition (directeur des systèmes d’information) ;
• Le directeur commercial de transition ;
• Le directeur marketing de transition ;
• Le directeur juridique de transition ;
• Le manager de transition pour le secteur public ;
• …

Le TJM (tarif journalier moyen) d’un manager de transition se situe entre 600 € et
1 800 € par jour, en fonction de son niveau d’expérience, de son domaine d’expertise et de la complexité de la mission, entre autres.

Quand faire appel à un manager de transition ? Exemples de missions

Un manager de transition peut être amené à intervenir dans des entreprises de tous secteurs d’activité (industrie , énergie , banque , assurance , agroalimentaire , luxe …) ou au sein d’une organisation publique .

Voici quelques exemples de missions de management de transition :

• Gestion d’une crise (financière, informatique, industrielle, sociale, réglementaire…) ;
• Conduite d’un projet de transformation (transformation digitale , déploiement d’un ERP , mise en place d’un SIRH , fusion-acquisition , transition écologique , mise en conformité réglementaire, hypercroissance…) ;
• Management relais (qui consiste à remplacer temporairement un directeur de services ou un collaborateur clé ayant quitté ses fonctions ou devant s’absenter de façon prolongée).

Les missions de management de transition ont donc la particularité d’être temporaires (elles n’excèdent généralement pas 18 mois), complexes et à fort impact. Elles répondent aussi à des enjeux de très grande ampleur. En effet, très souvent, le manager de transition est sollicité dans des contextes sensibles, voire décisifs pour l’avenir de l’organisation.

Il doit par conséquent être opérationnel sans délai, prendre des décisions stratégiques très rapidement et obtenir des résultats concrets dans des échéances souvent serrées.

Choisir son statut juridique en tant que manager de transition : quels enjeux ?

Pour exercer cette activité sereinement malgré sa complexité et son niveau d’exigence, le manager de transition doit donc impérativement choisir un statut juridique qui lui permette :

• De disposer d’un cadre adapté à des niveaux de rémunération élevés : compte tenu des taux pratiqués par les managers de transition, ces derniers doivent impérativement choisir un statut n’imposant pas de plafond de chiffre d’affaires ;

• De sécuriser ses revenus : les missions de management de transition étant par nature temporaires et souvent espacées de plusieurs semaines voire plusieurs mois, l’activité peut générer des revenus élevés, mais irréguliers. Il faut donc pouvoir anticiper ces fluctuations et préserver sa stabilité financière pendant les périodes d’intermission ;

• De gagner en crédibilité auprès de ses clients : le manager de transition intervient sur des projets stratégiques, auprès de clients exigeants (PME, grands groupes, organisations publiques…) et propose des prestations à forte valeur ajoutée. Il doit donc disposer d’un cadre professionnel solide, sécurisé, rassurant et à la hauteur des exigences de ses clients ;

• De déléguer la gestion administrative : le manager de transition exerce une activité très prenante, qui ne lui laisse ni le temps ni l’espace mental nécessaire pour gérer les différentes formalités administratives (facturation, comptabilité, gestion des impayés …) ;

• De bénéficier d’une excellente protection sociale : compte tenu de son niveau de responsabilité et de revenus, le manager ou dirigeant de transition doit également pouvoir bénéficier d’une couverture solide en matière de santé, prévoyance mais aussi de retraite ;

• D’optimiser ses frais professionnels : les managers de transition interviennent généralement sur site et sont souvent amenés à se déplacer partout en France mais aussi à l’étranger . Idéalement, il leur faut donc choisir un statut leur permettant d’optimiser leurs frais professionnels (frais de déplacement, repas, hébergement…).

Pourquoi le portage salarial est adapté au management de transition ?

À mi-chemin entre le salariat et le freelancing, le portage salarial est une forme d’emploi hybride qui permet à un professionnel de réaliser ses missions de façon totalement indépendante, tout en bénéficiant du statut de salarié et de tous les avantages sociaux qui s’y rattachent.

Avec le portage salarial, le manager de transition bénéficie :

• D’un statut exempt de plafond de CA : contrairement à la plupart des statuts juridiques, le portage salarial n’impose aucun plafond de revenus, ce qui permet au manager de transition de ne pas se limiter dans son TJM ni dans le volume de missions qu’il souhaite réaliser ;

• De sécuriser son activité grâce au statut de salarié : le manager de transition signe un CDD ou un CDI avec l’entreprise de portage et reçoit chaque mois un bulletin de salaire, après déduction des cotisations sociales et des frais de gestion. Il bénéficie ainsi du cadre protecteur du salariat (congés payés , cotisations à la retraite de base et complémentaire, droits au chômage …) tout en conservant une autonomie totale dans l’exercice de son activité ;

• De bénéficier d’une protection sociale complète : en tant que salarié porté, le manager est affilié au régime général de la Sécurité sociale. Il peut également bénéficier d’une mutuelle d’entreprise et d’une couverture prévoyance, un avantage très appréciable pour ces professionnels habitués au niveau de protection associé au statut de cadre ;

• De déléguer l’ensemble de sa gestion administrative : contrats, facturation, déclarations sociales, bulletins de salaire… L’entreprise de portage prend en charge l’intégralité de ces formalités. Le manager peut ainsi consacrer tout son temps et toute son énergie à ses missions, à sa prospection et au développement de son réseau ;

• D’optimiser la gestion de ses frais professionnels : le manager de transition peut également se faire rembourser certains frais professionnels dans le cadre de son activité, sous conditions ;

• De sécuriser les périodes d’intermissions : le manager de transition peut percevoir une rémunération financée par la réserve financière constituée sur son compte d’activité. En CDI, cette réserve correspond à 10 % des salaires bruts versés. Elle permet notamment de limiter la baisse ou l’absence de rémunération pendant les périodes d’inactivité et de faciliter la transition vers une nouvelle mission. Il peut aussi bénéficier de l’allocation chômage à l’issue de son contrat. Sa protection sociale reste également active pendant les périodes creuses. Enfin, en fonction de l’EPS, il peut être accompagné dans le développement de son activité et être conseillé dans ses démarches de prospection et ses recherches de nouvelles opportunités.

Pourquoi choisir une société de portage salarial haut de gamme ?

Si le portage salarial offre de nombreux avantages aux managers de transition, il faut savoir que toutes les EPS ne proposent pas le même niveau de service et d’accompagnement.

Compte tenu des enjeux associés à leur activité et à leurs missions, les managers et dirigeants de transition ont donc tout intérêt à privilégier une société de portage haut de gamme, capable de comprendre leurs problématiques et de leur proposer des solutions adaptées à leurs besoins.

Choisir une entreprise de portage premium permet notamment de bénéficier :

• D’un interlocuteur dédié et réactif : le manager de transition est accompagné de façon individualisée par un chargé de compte qui connaît par cœur son parcours, ses missions et ses attentes. Très disponible et facilement joignable, il répond rapidement à ses interrogations et lui apporte des conseils individualisés tout au long de son activité ;

• D’une équipe qui comprend ses enjeux métiers : une société de portage spécialisée dans l’accompagnement de profils à forte valeur ajoutée comprend les spécificités du métier de manager de transition (niveau de responsabilité élevé, TJM important, missions stratégiques…) et pourra proposer des solutions adaptées et des conseils pertinents ;

• D’un réseau professionnel à forte valeur ajoutée : les EPS haut de gamme disposent aussi d’un large réseau et d’une vaste communauté de consultants indépendants. Elles peuvent ainsi proposer des événements, des rencontres entre pairs et des mises en relation permettant au dirigeant de transition de maximiser sa visibilité et de trouver des opportunités de networking ;

• De sécuriser et optimiser ses revenus : une société de portage haut de gamme peut également accompagner le manager de transition dans la gestion de sa rémunération, de ses frais professionnels et dans l’anticipation de ses périodes d’intermission pour lui permettre de sécuriser sa situation financière ;

• De renforcer sa crédibilité auprès de ses clients : l’entreprise de portage salarial haut de gamme, qui fait le lien entre le client et le porté, permet de renforcer la crédibilité et la légitimité du manager de transition, notamment auprès des grands comptes. La société de portage premium offre en effet un cadre juridique clair, simple et solide ainsi qu’une notoriété qui s’avèrent particulièrement rassurants pour cette typologie de clients.

Chez Quorélations, entreprise de portage salarial haut de gamme, nous accompagnons, depuis plus de 20 ans, des managers de transition souhaitant se lancer en portage. Que vous soyez DG de transition, DRH de transition , DSI de transition ou Directeur financier de transition pour le secteur privé ou public, nous vous proposons un accompagnement premium personnalisé et de proximité.

Avec Quorélations, vous bénéficiez :

• D’un interlocuteur unique parfaitement familiarisé avec les spécificités de votre métier, et votre écoute à tout moment pour répondre à vos questions, vous conseiller et vous soutenir dans tous les aspects de votre activité indépendante ;

• D’une entreprise à taille humaine, disponible et proche de ses consultants portés. En cas de difficulté ou de désaccord au cours d’une mission, notre fondateur Xavier Milard peut lui-même intervenir directement à vos côtés pour faciliter le dialogue avec le client et défendre vos intérêts ;

• D’une équipe stable et senior : les membres de Quorélations y exercent tous depuis 10 à 20 ans. C’est le gage d’une relation de proximité et d’une vraie continuité relationnelle, avec des interlocuteurs qui connaissent votre histoire, vos problématiques et vos besoins spécifiques ;

• D’experts du conseil aux entreprises : de plus, les membres de notre équipe sont issus des métiers du conseil aux entreprises et disposent d’une connaissance pointue du marché du management de transition et des besoins des entreprises et organisations publiques. Cela leur permet de vous livrer des conseils avisés ;

• Des opportunités de missions variées : l’un des grands atouts de Quorélations est également son appartenance à un écosystème plus large, aux côtés d’autres sociétés, parmi lesquelles Hibyrd, société de conseil en transformation des organisations. Grâce à ces liens étroits, Hibyrd peut proposer à nos managers de transition portés des offres de missions variées, dans le public ou le privé. Nous pouvons également les mettre en relation avec un autre consultant, avec un responsable de secteur ou avec un responsable d’offre pour favoriser les synergies et les opportunités professionnelles.

Vous êtes manager de transition et vous souhaitez vous lancer en portage salarial ? Contactez l’équipe de Quorélations pour un premier échange gratuit et sans engagement !

Entreprise de portage salarial standard VS premium : quelles différences ?

Voici un tableau comparatif des différences entre une entreprise de portage salarial standard et une entreprise de portage salarial premium :

Quels critères pour choisir sa société de portage salarial en tant que manager de transition ?

Voici une checklist des questions à se poser pour bien choisir son entreprise de portage salarial en tant que manager de transition :

• L’EPS connaît-elle mon métier, ses spécificités et enjeux ?
• Puis-je bénéficier d’un interlocuteur dédié, disponible et réactif ?
• Quel est le niveau d'accompagnement proposé ?
• L’entreprise de portage dispose-t-elle d’une certaine ancienneté et d’une bonne solidité financière ?
• Un accompagnement en période d’intermission est-il proposé ?
• Quelle protection sociale (mutuelle, prévoyance, retraite…) est proposée ?
• Quelqu’un peut-il intervenir en cas de difficulté avec un client ?
• La société est-elle dotée d’un réseau actif et propose-t-elle des événements ou des possibilités de mise en relation ?
• Des offres de missions de transition sont-elles proposées ?
• Quels sont les frais de gestion, leur niveau de transparence et les services inclus ?
• …

→ Pour en savoir plus, consultez notre article « Choisir son entreprise de portage salarial : 5 prestations clés à rechercher » .

Vos questions sur le portage salarial pour les managers de transition

Existe-t-il un plafond de revenus maximal en portage salarial ?

Non, le portage salarial est l’un des rares statuts juridiques pour indépendants à ne pas imposer de limites de CA. Cette absence de plafond en fait un choix très adapté aux managers de transition, dont les taux journaliers sont très élevés. Le portage leur permet ainsi d’enchaîner des missions à forte valeur ajoutée sans être contraints par un seuil de revenus.

Le portage salarial est-il compatible avec des missions de management de transition ?

Oui, le portage salarial est parfaitement compatible avec les missions de management de transition. C’est d’ailleurs l’un des statuts les plus adaptés à cette activité. En effet, en portage, le manager de transition conserve son autonomie (libre choix de ses tarifs, de ses clients, de ses missions…) tandis que l’entreprise de portage prend en charge la gestion administrative et la facturation. Il n'a donc ni démarche de création, ni démarche de gestion à effectuer. Il bénéficie en outre du statut de salarié et de la protection sociale associée (congés payés, allocations chômage, cotisations retraite, assurance santé, mutuelle d’entreprise, prévoyance…).

Quel statut juridique choisir en tant que manager de transition ?

Plusieurs statuts juridiques permettent d’exercer en tant que manager de transition indépendant : micro-entreprise, entreprise individuelle, EURL, SASU ou encore portage salarial. Le choix dépend notamment du chiffre d’affaires envisagé, du niveau de protection sociale recherché et du degré d’autonomie souhaité. Pour les managers de transition aux TJM élevés (DG de transition, DSI de transition, DRH de transition…), le portage salarial est un choix très avantageux car il n’impose pas de plafond de chiffre d’affaires, permet de bénéficier du statut de salarié et de déléguer la totalité de la gestion administrative.